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这里没有我熟悉的餐馆,我也不知道哪里有电影院。 我对如何做继母茫然无措,也深深地记挂着身在美国的家人。 我想念我的家,我的朋友,想念所有讲英语的人。〔0口83…口)”,谈判中有一人扮演态度蛮横的恶人,另一人则当好好先生。 坏警察以发怒、威胁等强硬方式迫使对手让步,好警察则在表示同情甚至支持之余悄然诱导对手让步。 这两招都是警察盘问嫌疑犯、迫使对手坦白的经典战术,因此得名。前一晚,我们俩谁都笑不出来。只有通过这个考验,候选人才能封圣(成为圣人)。 天主教于1587年发明此制度。 当时,教皇、红衣主教等信仰同一教派,全体教徒置身于修道院或教堂的单一环境。 有感于众人隶属同一集体以及集体决策的风险,设置故意唱反调的魔鬼代言人,目的是客观、冷静地做出判断。 因此,会议上对某种言论进行反驳或批判,结果或能得出妥当的结论。 然而,现实往往是说理演变成人身攻击,导致局面失控。 图27魔鬼代言人 在讨论中重视少数派和反对派的意见参考魔鬼代言人〖0641八咖00316〉 天主教评选圣人时专职提反对意见的神父,负责调查 和举证候选人的缺点及问题 有意回避同一意见的方法 用白板攻击 因此,我们也要和魔鬼代言人一样,在不能当面顶撞的时候,可以把协商内容或提议写在白板上、打在屏幕上,这样的反驳效果更佳。 这其实不难做到,而且相比于针锋相对地指责“你的意见不对”,形成文字的反驳或批判更能引起对手的重视。 散发协议草案的打印稿也是不错的办法。我记得我有一个叫作迈克的朋友曾经说过:“我这份工作没有任何前景可言,可我还有长期抵押贷款要去还呢。 我陷在当前的工作之中无法自拔、无处可去。有没有可能是你的某一个内在谈判者掌控了局面,哪怕只是片刻。 也许,你在儿子的毕业典礼上一握住他的手就发觉自己热泪盈眶,如果你过去20年都没有哭过,你也许就会问自己:“我当时怎么了。上司警告他检点自己的言行,可他不知该怎样去缓和这些关系。在美国,当受害者因受伤或受虐而索要赔偿时,如果他要求陪审员判定,那这时相似性原则在决策阶段就派上了用场。想要得到一个合作共赢的谈判之局,影响对方是关键的一步。 在谈判中,影响是至关重要的一部分,我们都需要用影响的方法来说服我们的谈判伙伴,让他们相信支付我们所提出的价格是值得的,并同意我们的请求,做出一些商业上的让步,以便共同达成一些看起来很困难的目标。 所谓影响,就意味着我们要使用尽可能多的技巧、尽可能多的信息、尽可能多的学识,经过恰当的处理,使得谈判中的对方能够看得到我们的提议能给对方带来的种种好处。凯瑟琳曾经和塔马的朋友拉杰一起工作过,于是塔马便托拉杰去打听原因。 拉杰找凯瑟琳一起吃了顿饭,随即把情况转告了塔马。

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当人们考虑如何与来自特殊文化背景的人谈判时,也是同样的道理。有些人把这种行为叫作思维模式模仿。 爱迪生名下的专利数量几乎比世界上任何人都 曾经有人对福特说,他设想的那种批量生产的黑色汽车不会有市场的,而福特却说出了一句被后世广为流传并无数次引用的话:“无论你觉得我有没有可能成功,无论你觉得我有没有可能失败,你都有可能是对的。实际上,在他们追寻梦想之前,他们也是跟你我一样的人。如果力度有所缓解,想想是什么原因导致握手情况有变。 最初的握手是用力还是柔和,在谈判过程中是否有所变化。谈判中的双方可能都觉得自己的可协商变量微不足道没有价值,而认为对方的可协商变量是有价值的。 当你在进行议价的时候,你需要对所有的可协商变量了然于胸。四大成员中的每一位都会落入阿内丝尼恩(如3匕10〕所说的陷阱:“我们不是以世界本来的样子看待世界,而是以我们自己的样子看待世界。此战术的特点在于出其不意,对手往往在漫不经心中提出,我方一不留祌就会中计。 切忌粗心大意 为了进一步麻痹我方,对手有时还会恭维、客套几句,例如:“你真是无所不知啊”“能和你这样考虑周全的人谈合作真是太好了”。 对谈判技巧大加好评,听者大为受用,自然更易上钩。我希望有一天,当你长大到能够阅读这本书的时候,你能从我在书中分享的关于我们共同冒险的故事中感受到我对你的爱。我的自我映象里有个缺点,就是不愿寻求帮助,不过这也没什么大不了。




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